昇進試験（昇格試験）に向けて
| こんなお悩みはありませんか？ |
|---|
| ・面接や論文のトレーニングを受けたい ・スピーチやプレゼンの試験対策をしておきたい ・話し方や書き方など、自分の伝え方を見直したい |
（お問合せが多いため、2022年8月1日に追記しました）
昇進・昇格試験に向けたポイントと、レッスン情報をまとめました。
試験で評価されやすいポイント
立場にふさわしいテーマ設定、話の内容
面接で問われやすい、基本的な要素は以下です。
【経験、実績】 これまでの経験、取り組んできたこと。
【主体性、リーダーシップ】 役職についたら、自分が何にどう取り組みたいか。組織に貢献できる要素があるか。
【マネジメント力】 管理職の試験で求められる要素。Performance（目標達成のマネジメント力）とMaintenance（チームケアの配慮）の両立、チーム内外の関係構築力、部下の育成など。
【視座の高さ】 こちらも管理職以上に求められる視点。専門性だけでなく、「業界、組織のおかれた状況」を客観視することや、「将来に向けた戦略」を考えられるかどうか。
その他、【課題解決力】や【方針策定力】、【論理的コミュニケーション力】なども問われやすい要素です。その評価のため、発表形式の試験（スピーチ、プレゼンテーション、経営分析演習/方針立案演習）が実施されることがあります。
話の構成で注意したいポイント
前項の【論理的コミュニケーション力】にも関わりますが、「抽象」と「具体」で情報を整理して伝えられると、分かりやすく厚みのある話を展開しやすくなります。
抽象とは、抽出して象（カタチ）にすること。例えば、面接やスピーチ、プレゼンテーションでも、「結局、何を伝えたいのか」という要点を提示する力が必要です。これは管理職として、チーム各人の意見を受け止めるためにも、必要な能力です。
また、具体（ディテール）は、話の説得力を生み出します。抽象（結論）の裏付けとして、具体的な事例や理由を、適切な情報量で伝えることが必要です。
レッスンのご紹介
当会では、面接やスピーチ、プレゼンテーションなど、様々な試験形式に対応したレッスンをご用意しています。
試験に挑む皆様が、毎年、多数受講していらっしゃいます。
代表的なレッスンをご紹介します。
面接・論文トレーニング
試験に挑むための面接や論文のトレーニング。また、スピーチやプレゼンテーションの試験がある方は、それぞれ対応した開催が可能です。
受講回数
1〜3回まで、選択可能です。
得られるもの
「面接回答に必要な視点」「話の構成で注意したいポイント」の、客観的なアドバイスを得られます。必要に応じて、発声や話すスピードなどのコントロールも学べます。本番に即した形でトレーニングを積んで頂き、必要なコツをお伝えします。
事前に「選考書類」や「想定質問と回答」があれば、その原稿もお送りください。実践的なトレーニングができます。
あがり症改善 自分と向き合う認知行動療法
緊張しやすい人が、その改善と面接練習も含めて学べるコースです。受講回数が多く、昇進試験を控えた人がじっくり学びたい場合に、受講されることが多いコースです。
受講回数
全8回のコースです。
得られるもの
「緊張改善の心理ワーク」「面接練習」「伝え方」など総合的に学べます。発声や話すスピードのコントロールも合わせて学べます。声が震えるなどのお悩みがある方にお勧めです。
人前での話し方 基礎講座～情報構築と記憶術～
「話をまとめること」や「自分のメッセージ抽出」「即興の対応」が苦手な人向け。スピーチ作りを通して、「頭の中の情報整理」や「話を構築する力」を磨けます。「面接の回答」「会議の意見」などの基礎力を磨きたい人にもお勧め。
受講回数
全４回のコースです。
得られるもの
抽象と具体の構成感を元に、明確な道筋で伝える技術を、全4回で学べます。緊張感のコントロール術や、即興でスピーチを展開する練習も行います。
説明力を磨く 個別レッスン
説明やプレゼンテーションの伝え方を底上げするためのレッスン。「分析発表演習（方針立案演習）」がある場合の、基礎力を磨きたい人にもお勧め。組織で信頼される説明力を身につけて頂けます。
受講回数
全４回のコースです。
得られるもの
抽象と具体の構成感をもとに、相手によく理解される話し方を基礎から学んで頂けます。即興で説明する練習や、相手が聞きやすい「話す速さ」も学べます。
レッスンの選び方のヒント
「本番形式でレッスンを積みたい人」「時間がなく実践的な練習をしたい人」は、面接・論文トレーニングがお勧めです。
「試験に何度も挑んできた人」「基礎力を底上げしたい人」は、人前での話し方 基礎講座～情報構築と記憶術～や説明力を磨く 個別レッスンを受講されると、実際に合格率が変わった方が多いです。
受講方法についてご相談したい方は、問い合わせフォームなどから、詳細をお知らせください。
【執筆者】古垣博康